1.引言
随着SG186的快速建成，各网省公司信息系统进入了以“大网络、大系统、大集中、高可靠性、高安全性”为标志的“三大两高”时代，电力系统的信息化大集中已基本完成，信息化工作重点逐步由大规模建设转向运行维护，信息管理模式也要发生相应的变化以适应新形式下的实际管理需求。
2.SG186工程建成后管理模式存在的问题
数据中心、一体化平台、应用系统等均集中到网省公司，网省公司本部如何应对集中式部署模式给运维工作带来的巨大压力？
无论是一体化平台、业务应用系统、运维保障体系，地市供电公司均处于工程设计蓝图的末端。无论是两级数据中心，还是两级运维中心，地市供电公司和县级供电公司则基本处于设计框架之外。地市公司的运维重点将发生重大改变，基层单位如何应对运维重点发生的重大变化？
SG186工程建设使得基础设施、硬件设备、平台软件、应用系统等硬环境建设水平得到快速提高，但配套的管理模式、人员培训、管控体系、标准体系、评价考核体系等软环境建设相对薄弱。如何开展信息管理新模式下的配套软环境建设？
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