保证企业“创收”应用的可用性和正常运行时间。注意：在数据中心设计中，可靠性和可用性较其它因素远为重要。
高灵活性，以支持未来发展。通常在20~40年的期限内，数据中心必须能够支持企业预期的业务增长。这意味着，在作出基础设施部署决定时，必须具备极高前瞻性，既要从当前状况出发，又要考虑数年后的情况。另外，在数据中心的生命周期内，设备和支持服务将有可能数次“更换”，这些更新换代的工作不能影响数据中心的正常运营。因此，您必须在设计中注入灵活性，以便在升级的同时仍能向用户提供服务。
高效使用水电资源，采用环保材料和流程。遵从LEED，在一定程度上已成为所有新数据中心和大多数数据中心升级的必备要求。企业不能再简单地认为正常运行时间是唯一的重要考虑因素。高效、负责任地利用资源，不仅有利于提高企业收入，而且能帮助企业在业界维持良好的声望。
数据中心的设计对于企业成功为什么至关重要?
安装新数据中心和升级现有数据中心的成本高昂，带来了极高风险。目前，几乎所有企业都极度依赖于数据处理和互联网通信，这些技术不再是可有可无的奢侈品，对企业而言，它们不可或缺。如果数据中心发生故障，许多公司会立刻陷于瘫痪，而且常常会损失巨额收入，声望也会受到影响。此时的负面报道尤其有害，将导致客户流失且难以挽回。因此，数据中心的设计必须具备最高可靠性和极高灵活性。它必须能在多个系统和基础设施发生故障时，持续不断地服务于客户，绝不容许完全停运的现象发生。
设计数据中心时应考虑哪些重要因素?
数据中心的规模是多大?是将其部署在单栋楼宇内，还是分散布局降低风险?是否有足够的房间，能满足未来20或30年的需要?怎样的规模算过于庞大?在数据中心寿命初期，如何才能高效运行?数据中心应位于何处?是否能获得足够且可升级的水电资源?将数据中心部署在频繁遭受电力干扰的市区是否明智?是否部署在郊区更为妥善?恶劣天气环境下，员工进出数据中心是否方便?所选地点对供电和冷却成本有何影响?
此外，不要忘记安全性。数据中心及其员工是否免遭入侵和干扰?如果发生问题或故障，采用怎样的备用方案?是否还有方案B和C?是否投资建立了一个或多个灾难恢复中心，在发生飓风、地震或其它灾害时能暂时接管运行?
设计人员和建设人员常犯哪些通病?
最大的问题就是无法预测未来。当然，没有人能完全无误地预测，但经验丰富的设计人员和顾问能够根据他们的实践经验，提供宝贵建议。不要忘记制订方案B和方案C，以应对突发的业务增长或提供应急灾难恢复。
此外，要避免投资于无法为企业带来明确投资回报的技术和流程。一些非常昂贵的项目常常在未能明确了解它们何时能(或是否能)收回投资时就贸然开展了。请记住，数据中心虽是技术专家徜徉的乐园，但终究算企业的一项功能性业务，因而财务因素必须予以考虑。必须为数据中心的每个部分制订明确的目标，定义投资回报率。对于数据中心经理工作的考核，一般应从两方面进行，即是否达到公司的数据和通信性能要求及可靠性目标，以及项目收回投资的时间。
对于正在评估多家数据中心设计/构建公司的企业，您有什么建议?
至少评估三家公司。向它们提出所有能够想到的问题，包括显而易见的问题，信赖那些拥有实际经验的企业给出的清晰回答。这不是尝试聘用新设计公司、工程公司或架构师的机会，所以切勿冒险将价值数百万美元的数据中心项目托付给无法证明其实力的公司。质询这些公司为何其解决方案比竞争方案更可靠、更灵活、更高效，不要接受模棱两可的回答。它们应该提供切实的证据，证明其建议将为您带来哪些优势。寻求您能掌控的可靠解决方案，确保获得实效。不要将希望寄托于虚无的承诺，而是要注重切实的效果。
chris Loeffler，伊顿公司分布式电源解决方案部数据中心应用经理
关于伊顿
伊顿公司是一家多元化的动力管理公司，2010年销售额达137亿美元。2011年，公司已成立100周年。伊顿公司在许多工业领域都是全球领导者，包括电源品质、输配电及控制系统;工业设备和移动工程机械所需的液压动力元件、系统和服务;商用和军用航空航天所需的燃油、液压和气动系统;以及帮助卡车和汽车提升性能、燃油经济性和安全性的动力及传动系统。伊顿公司现有约7万名员工，产品销往150多个国家和地区。
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